2018年是公司建设学习型组织的主题年，2018年4月20～21日，公司组织预算部经理熊海波和造价工程师许婵两位核心技术骨干，在武汉市内参加由《建筑经济杂志社》组织的“工程造价实务：50个关键点处理与典型案例解析暨《建设工程造价鉴定规范》”的培训。熊经理和许工根据培训所学，结合实际工作，编制了内部转训教案，于2018年5月2日下午，组织分管领导张总、预算部及招采部员工在公司二楼会议室展开了转训学习。
会上，由预算部造价工程师许婵作为主讲人分享“工程造价”培训内容，主要对清单与定额计算的区别、甲供材料消耗量的争议、钢筋调差问题、价值工程理念、清标的重要性等相关知识点进行了详细讲解与讨论；学习分享中，预算部经理熊海波结合具体问题对重点知识点进行了补充，针对合同实施过程中的争议、招标控制价编制中存在的问题以及如何反不平衡报价等问题提出了相应的解决对策；同时参会人员通过学习交流，重点讨论了清单计价模式下十个典型难点问题的解析与处理策略。
会议期间，张总在听取了转训及讨论内容之后，提出了如下四点建议：第一，要求预算部参与甲供材料计划的审核签字工作；第二，合同中约定材料价格调整基数不能以投标价作为基数，应该结合信息价进行参考；第三，加强后期清标工作，严控施工单位不平衡报价；第四，施工组织设计或施工方案中涉及到经济方面的问题，后期预算部门要参与审核。
此次转训学习，帮助参会人员了解了当前造价行业的最新动态，更深一步提高了个人的专业知识水平；同时加强了部门之间的专业技术交流 ，也找出了当前工作中存在的一些不足，有助于大家调整工作态度、改进工作方法、提升工作能力，有利于营造公司内部比学赶超、谦虚严谨的工作风气。